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Un buen clima laboral fomentado por los directivos de la empresa conduce a una mayor eficacia.
La confianza, el compromiso y la emoción son los factores comunes de los equipos de éxito.
El mérito es de los trabajadores, pero sobre todo de los jefes.
Se han realizados varias encuestas que demuestran que en ocasiones hay personas que abandonan sus trabajos por culpa de los jefes. Estos tratan a sus equipos como si fuera un capataz, en lugar de hacerlos participes de objetivo de la empresa.
La desmotivación de los equipos suele surgir en los alrededores de los despachos de dirección, la mayoría de las personas que los albergan son técnicamente muy buenas, pero no tienen ni idea de gestionar equipos humanos. Se limitan a realizar la labor de yo ordeno y tu realizas.
Cuando en una empresa hay grandes problemas de descontento, algo falla.
Es el momento para sentarse con el líder: Lo primero que le tenemos que hacerle ver es que él no sabe de todo y debe de pedir ayuda a sus trabajadores involucrándolos en un objetivo común, asimilar que la vulnerabilidad no es algo malo.
El valor simbólico que más aprecian los asalariados de su superior es la honestidad, seguido por la fiabilidad y la sinceridad.
Lo segundo que debemos hacerle ver es que se preocupe por todo el equipo, conozca a su gente y para ello debe de tener en cuenta lo que mueve cada uno de ellos.
La creación de una relación sana entre empleado y superior resulta de la inteligencia emocional. Entre los equipos surgen emociones que hay que saber gestionar y ahí es donde entran en juego la capacidad de empatizar y de ponerse en el lugar del otro.
Igual que existen jefes tóxicos también existen trabajadores tóxicos en nuestra formación
EL RELOJ PRODUCTIVO
realizamos varias dinámicas con el fin de establecer normas comunes que todo el mundo debe de conocer y respetar.
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